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qc7大手法

用好qc7大手法,让品质管理如虎添翼

qc7大手法(fa)是指品质管理的7种工具,运用(yong)qc7大手法(fa),能够(gou)对数(shu)据(ju)和资料进行收集(ji)、整(zheng)理和分析,把握客观实际,看清问题。

qc7大手法——排列图

排列(lie)(lie)图(tu)是按分类项目收集(ji)不合格品、缺陷、故(gu)障等质量改进项目的数(shu)据(ju),然后依据(ju)出现频数(shu)大小排列(lie)(lie),并标明累(lei)计和的一种图(tu)表。

qc7大手法散点图的定义、分类与应用范围

散点图又称(cheng)散布图,是指通过(guo)分析研究(jiu)两种因素的(de)数据之(zhi)间的(de)关(guan)系(xi),来控制(zhi)影响产品质量(liang)的(de)相(xiang)关(guan)因素的(de)qc7大手法(fa)之(zhi)一。

qc7大手法柏拉图的定义、应用范围及制作步骤

柏拉图又(you)称(cheng)排列(lie)图,是为(wei)寻找影(ying)响产品质(zhi)量的主(zhu)要问题,将层别(bie)法已确定的项目从大到小进行排列(lie),表示各(ge)原因出现(xian)频率高低的一种图表。

qc7大手法层别法的定义、步骤及注意事项

层别法又称层次法,是旧qc7大手法之一,其按(an)层分(fen)类,分(fen)别统计分(fen)析,从不同角度不同层面发(fa)现问(wen)题。把记录收(shou)集(ji)到的数(shu)据或资料按(an)相(xiang)互关系(xi)进(jin)行分(fen)组,并加(jia)以分(fen)类整(zheng)理。

qc7大手法鱼骨图的定义、分类及制作步骤

鱼骨图(tu)(tu)(tu)又称鱼刺图(tu)(tu)(tu)、特性要因(yin)图(tu)(tu)(tu)、因(yin)果图(tu)(tu)(tu)、石(shi)川图(tu)(tu)(tu),是(shi)旧qc7大手法之一(yi)。

qc7大手法检查表的定义、分类及应用范围

检查(cha)表(biao)又称调查(cha)表(biao),统计分析表(biao)等,是旧(jiu)qc7大手法之(zhi)一(yi)。检查(cha)表(biao)将需要检查(cha)的内(nei)容或(huo)项(xiang)目一(yi)一(yi)列出(chu),然后(hou)定期或(huo)不定期地(di)逐项(xiang)检查(cha),用来系统地(di)收集(ji)资料,积(ji)累(lei)数(shu)(shu)据和确认事实,并对(dui)数(shu)(shu)

qc7大手法关联图的定义、分类以及应用范围

关联图(tu)是用(yong)(yong)于(yu)根据(ju)逻辑(ji),理清复杂因素(su)间(jian)关系的qc7大手法之一。即把复杂而(er)相互纠(jiu)缠的问题及其因素(su),用(yong)(yong)箭(jian)头(tou)连接起(qi)来的一种图(tu)示分析(xi)工具,从而(er)找出主要(yao)因素(su)和项(xiang)目的方法。

qc7大手法箭条图的定义、特点以及应用范围

箭条图(tu)又称网络图(tu)、矢线图(tu),是用于(yu)制订进度计(ji)划的qc7大手法(fa)(fa)之(zhi)一,由甘特图(tu)、计(ji)划评审(shen)法(fa)(fa)、关键路线法(fa)(fa)发(fa)展而成。

qc7大手法矩阵数据分析的定义与应用范围

矩阵数(shu)(shu)据(ju)分析(xi)法是多变量转(zhuan)化为少变量数(shu)(shu)据(ju)分析(xi),用于整理(li)有(you)定(ding)量数(shu)(shu)据(ju)资料时的杂乱数(shu)(shu)据(ju)的qc7大手法之一。

qc7大手法过程决策程序图的定义、特点及应用范围

过程(cheng)决策(ce)程(cheng)序图(tu)是预(yu)测(ce)设(she)计(ji)中可能(neng)出现的(de)障碍和结果的(de)qc7大(da)手法(fa)之一,又(you)称重大(da)事(shi)故预(yu)测(ce)图(tu)法(fa)。

qc7大手法矩阵图的定义、分类及应用范围

矩阵图是(shi)用于了解(jie)目的和(he)手(shou)段(duan)的关系,多角度考(kao)察存在问题(ti)、变(bian)量(liang)关系的qc7大手(shou)法之(zhi)一。

qc7大手法系统图的定义、分类与应用范围

利用qc7大手(shou)法系统图(tu)可(ke)以将目(mu)的展开成多种目(mu)的和多种手(shou)段,系统地寻求实(shi)际目(mu)标。

qc7大手法亲和图的定义、目的与应用范围

应用qc7大手法亲和(he)图,能够从杂乱(luan)语言(yan)数据中汲取信息。

qc7大手法之直方图

作(zuo)为qc7大手法之一(yi)的(de)直方(fang)图,其作(zuo)用是说明观测范围(wei)内数据出(chu)现的(de)频(pin)率,表明数据的(de)分布(bu)与规格的(de)联系以及数据是否超出(chu)规格限制范围(wei)。我们透过直方(fang)图的(de)形(xing)状,数据的(de)中心值,数据的(de)

如何绘制qc7大手法之因果图

作(zuo)为qc7大手法之一(yi)的因(yin)果图,其(qi)作(zuo)用是帮助(zhu)品(pin)管人员选(xuan)出影响质(zhi)量的因(yin)素,并将它们联(lian)(lian)系(xi)起来(lai)。通过阐明每个(ge)因(yin)素是怎(zen)样同绩效相(xiang)联(lian)(lian)系(xi)的,解(jie)决问题的症结。

如何绘制qc7大手法之散点图

作(zuo)为qc7大手法之一(yi)的(de)散点(dian)图(tu),其作(zuo)用(yong)是揭(jie)示因与果(guo)或各(ge)因素之间是否具有(you)相关(guan)性,另外还(hai)揭(jie)示一(yi)个(ge)(ge)变(bian)量增大的(de)同时,另一(yi)个(ge)(ge)变(bian)量是否随之增大,减小还(hai)是不受其影响,从而(er)确定影响产品

关于qc7大手法的简单介绍

qc7大(da)(da)(da)手法(fa)是指品(pin)(pin)质(zhi)管理7大(da)(da)(da)手法(fa),由于(yu)品(pin)(pin)质(zhi)管理的英文单(dan)词为Quality Control,因此,从事(shi)品(pin)(pin)质(zhi)管理的质(zhi)量人们通常称品(pin)(pin)质(zhi)管理7大(da)(da)(da)手法(fa)为qc7大(da)(da)(da)手法(fa)。

新qc7大手法的使用时机

qc7大手(shou)(shou)法有新(xin)(xin)旧之分,旧qc7大手(shou)(shou)法偏重于(yu)统(tong)计分析,针对(dui)问题发生(sheng)后的(de)改善,新(xin)(xin)qc7大手(shou)(shou)法偏重于(yu)思考分析过程,强调在问题发生(sheng)前进行预防。本文主要(yao)介绍新(xin)(xin)qc7大手(shou)(shou)法的(de)使用(yong)时机。

qc7大手法是如何使用的呢?

qc7大手法 主(zhu)要包括查(cha)检表,柏拉图(tu),特性要因图(tu),散(san)布图(tu),管(guan)制图(tu),直方图(tu),层(ceng)别(bie)法,那么(me)他们(men)是如何运用的(de)(de)呢,让我们(men)来一起了解(jie)一下吧(ba)! 1. 查(cha)检表:以简单的(de)(de)数据或容易了解(jie)的(de)(de)方式

从质量到卓越的第一步

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