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质量百科

真实口碑推荐,这款SPC管理软件很好!

说到质量管理(li)软(ruan)件就必须提到SPC软(ruan)件了,SPC软(ruan)件是一(yi)种应用统计技术对过程中的(de)(de)各个(ge)阶(jie)段进行评估和监(jian)控(kong),从而保证产品与服务符合规定的(de)(de)要求(qiu)的(de)(de)一(yi)种质量管理(li)软(ruan)件。在企业日益注重信

SPC失效的七大原因

SPC是一种借(jie)助数理统(tong)计(ji)方(fang)法的(de)过程控(kong)制工具,企业用它来(lai)实现生产过程的(de)受(shou)控(kong),从而保证产品(pin)质量(liang)。尽管制造业都(dou)在推(tui)广和实施,但使(shi)用效果往(wang)往(wang)不尽人意,原因(yin)可能出在这里。

IE工业工程全解,IE七大手法与口诀

IE是工(gong)(gong)业(ye)工(gong)(gong)程的英文简称(cheng),起源于科(ke)学(xue)管理之父泰勒的“方法研(yan)究”与“作业(ye)测定(ding)”,同时期,吉尔布雷(lei)斯夫妇(fu)对“作业(ye)动作”的细致研(yan)究,从而(er)融(rong)合形(xing)成了工(gong)(gong)业(ye)工(gong)(gong)程这门学(xue)科(ke)。

机械厂质量管理制度汇编

以(yi)质(zhi)量求(qiu)生存,以(yi)信誉求(qiu)发展。制造生产优质(zhi)设备(bei),满足(zu)用户需要,铸(zhu)(zhu)就(jiu)(jiu)品牌。只有过硬(ying)的(de)(de)产品质(zhi)量,才(cai)能(neng)(neng)赢(ying)的(de)(de)市场,赢(ying)的(de)(de)用户的(de)(de)青(qing)睐,才(cai)能(neng)(neng)铸(zhu)(zhu)就(jiu)(jiu)品牌。

质量管理体系知识汇总,QC新旧七大手法、IATF16949 五大核心手册....

来自于麦肯锡(xi)咨询公司的SWOT分(fen)(fen)(fen)析(xi),包括分(fen)(fen)(fen)析(xi)企业的优势(Strengths)、劣(lie)势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和(he)威胁(Threats)。因此(ci),SWOT分(fen)(fen)(fen)析(xi)实(shi)际上是将对企业内(nei)(nei)外(wai)部条(tiao)件各方(fang)面(mian)内(nei)(nei)容(rong)进行

生产现场目视管理的作用是什么?

目视(shi)(shi)化(hua)管(guan)理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视(shi)(shi)觉感知信息来组(zu)织现场(chang)生(sheng)产活动,达到提(ti)高劳动生(sheng)产率的一种管(guan)理手段,也是一种利用视(shi)(shi)觉来进行管(guan)理的科学方法。

质量问题归零是什么意思

质(zhi)量问(wen)题归(gui)零是指(zhi)针对发生的(de)质(zhi)量问(wen)题,从管(guan)(guan)理(li)上(shang)按“过程清楚、责任明确、措施落实(shi)、严(yan)肃处理(li)、完善规(gui)章”五(wu)条标准逐项落实(shi),并形成(cheng)管(guan)(guan)理(li)归(gui)零报告和相关文件(jian)的(de)活动(dong)。

质量管理名词解释,不懂还怎么做质量人

ISO9001是ISO9000族标(biao)(biao)准所包括的一组质(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理体(ti)系核心标(biao)(biao)准之一,标(biao)(biao)准有四个:质(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理体(ti)系——基础和术(shu)语、质(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理体(ti)系——要求、质(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理体(ti)系——业绩改进指南、质(zhi)(zhi)量(liang)和环境管(guan)理体(ti)

过程能力指数Cp、Cpk如何解释?这就给你说明白!

应该是(shi)控(kong)(kong)制图(tu)显示过程(cheng)是(shi)稳定的时候计算(suan)CP/Cpk才有(you)意义. 其次他(ta)们是(shi)两个概念(nian),但是(shi)是(shi)有(you)紧(jin)密联系(xi)的,当cpk很高如1.67以上,合理经济的做法应该是(shi)不用控(kong)(kong)制图(tu),

SQE工程师职责是什么?

什么是SQE SQESupplier Quality Engineer,是 供(gong)应(ying)商 质(zhi)量工程师的(de)简称(cheng),负责跟(gen)供(gong)应(ying)商打交(jiao)道,对供(gong)应(ying)商的(de)品质(zhi)给出(chu)结论(lun)报告。 SQE的(de)使命:通过对供(gong)应(ying)商的(de)品质(zhi)管理(li),以保(bao)证来料的(de)品质(zhi)。

什么是DOE?DOE怎么做?

不(bu)懂点(dian)(dian)DOE(实验设(she)计)都不(bu)敢称是质量(liang)(liang)工程师,下面这点(dian)(dian)DOE问题够质量(liang)(liang)工程师们(men)化(hua)不(bu)少时(shi)间来消化(hua),还要付诸于(yu)实施,任重而道远(yuan),能用他来分(fen)析和(he)解决问题,那是高级阶段了。

零缺陷抽样方案与正常抽样有何不同?

所谓“零缺陷(xian)”抽样(yang)(yang)方案,简单的(de)说,就是(shi)不管你的(de)批量和样(yang)(yang)本大小如何,其抽样(yang)(yang)检(jian)验的(de)接收(shou)数Ac=0,即“0收(shou)1退”。很(hen)多人会(hui)(hui)有(you)疑问,这样(yang)(yang)会(hui)(hui)不会(hui)(hui)太理想、太严格(ge)了,供应商根本不可能(neng)

看板管理的主要工作规则

看板管理(li)的(de)定义:只要(yao)走到现场(chang)一看,不管是谁都可以很(hen)清(qing)楚(chu)的(de)指出问题点和对策的(de)要(yao)点,这就是现场(chang)的(de)一种管理(li)方(fang)法。信息管理(li)标准、图纸、规格书(shu)、资料等能够(gou)归类使(shi)用的(de)状态,指

掌握质量管理五大工具,实现九段质量管理成长

对(dui)于(yu)工厂企(qi)(qi)业来说,产品的质量是企(qi)(qi)业经营的命脉,那(nei)么(me)质量管理工作要怎么(me)去做好就是一个关键。我们将其(qi)中的主要内容(rong)作了(le)整理,仅供参(can)考。

品质管理柏拉图的使用注意事三项及分析要领

品质管(guan)理(li)是具有(you)成(cheng)本的(de),重点控制数(shu)据具有(you)特别影响的(de)因(yin)素,可(ke)以(yi)达(da)到事半功(gong)倍之效果。品质管(guan)理(li)工(gong)具之一的(de)柏拉图分(fen)析法不(bu)仅反映了问题点的(de)分(fen)布规律(lv),

“实时SPC软件”的“实时”性指什么?一探究竟!

“实(shi)(shi)时SPC软件”中的(de)(de)“实(shi)(shi)时”性是指在(zai)规定时间内,系统(tong)(tong)的(de)(de)反应(ying)能力(li)。例如,通电话(hua)(hua)(hua)的(de)(de)过程(cheng)中,如果实(shi)(shi)时性好,通话(hua)(hua)(hua)的(de)(de)双(shuang)方(fang)应(ying)该(gai)感觉不到电话(hua)(hua)(hua)系统(tong)(tong)的(de)(de)存在(zai),因(yin)为一句(ju)话(hua)(hua)(hua)说出去的(de)(de)同时对方(fang)

质量管理体系及其特点

质(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)体系把影(ying)响质(zhi)量(liang)(liang)的技术、管(guan)理(li)、人(ren)员和资源等因(yin)素都综(zong)合在一起,使之为一个共同目的相互配合,努(nu)力工作,实现质(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)的目标,有效地开展(zhan)各项质(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)活动。

15招教你做生产现场质量管理,干货分享

企(qi)业生产现场(chang)(chang),是(shi)很多(duo)基层(ceng)质量(liang)管理者最关注(zhu),也呆的时(shi)(shi)间最长的地方(fang),因(yin)为只有(you)在现场(chang)(chang)才能及时(shi)(shi)发现与解(jie)决问题。现场(chang)(chang)质量(liang)管理,是(shi)一门很深的学问。因(yin)此(ci),有(you)人总(zong)结了今天这篇干货(huo)

什么是质量管理及其八项原则

什么是质(zhi)量管(guan)(guan)理(li) 质(zhi)量是通(tong)过过程(cheng)实现的(de),对形成质(zhi)量的(de)过程(cheng)活动进行(xing)的(de)管(guan)(guan)理(li)则为质(zhi)量管(guan)(guan)理(li)。即通(tong)过对过程(cheng)的(de)管(guan)(guan)理(li)和控制来提供质(zhi)量,满足顾客的(de)需求。 随着对质(zhi)量认识的(de)不断发(fa)展,人

质量管理可视化,让生产问题一目了然

可(ke)视化(hua)(hua)(hua)质量(liang)管(guan)理(li)也称为目视管(guan)理(li)、一目了然质量(liang)管(guan)理(li)、一眼即知的质量(liang)管(guan)理(li)、看(kan)得见的质量(liang)管(guan)理(li),是(shi)指利(li)用(yong)IT系(xi)统,让(rang)管(guan)理(li)者有效掌握企(qi)业信息(xi),实现管(guan)理(li)上的透明化(hua)(hua)(hua)与(yu)可(ke)视化(hua)(hua)(hua),这样管(guan)理(li)

从质量到卓越的第一步

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